¡Bienvenidos a nuestro newsletter! Esta ocasion abordaremos un tema clave para mejorar la experiencia de nuevas contrataciones: la asignación de buddies o mentores al inicio de la incorporación. Este enfoque no solo facilita la adaptación del talento a su nuevo entorno, sino que también impacta positivamente en la productividad y la retención a largo plazo.
¿Por qué implementar un programa de buddies o mentores?
Iniciar en un nuevo empleo puede ser retador y generar incertidumbre. Contar con un mentor o "buddy" reduce esa sensación al brindar acompañamiento durante las primeras semanas o meses. Un estudio indica que el 53% de las mejores empresas inician el proceso de integración incluso antes del primer día de trabajo, creando conexiones tempranas entre nuevos empleados y mentores que ayudan a acelerar la adaptación.
Entre los principales beneficios de estos programas encontramos:
● Aceleración de la curva de aprendizaje: Los nuevos empleados asimilan procesos y cultura organizacional más rápidamente con la guía de un mentor, lo que mejora la productividad desde etapas tempranas (Think Learning
● Incremento en la retención y el compromiso: La integración eficiente y el acompañamiento cercano generan un sentimiento de pertenencia, lo que reduce la rotación de personal.
● Reducción del estrés: La figura del mentor ofrece soporte emocional, ayudando al nuevo integrante a sentirse valorado y menos abrumado.
● Integración cultural: Los buddies transmiten normas y valores de la empresa, facilitando que los nuevos empleados se alineen con la cultura organizacional.
Tips para seleccionar al mentor adecuado
La efectividad de un programa de buddies depende en gran medida de elegir a los mentores correctos. A continuación, algunos consejos prácticos:
Voluntarios o recomendados por líderes: Los mejores mentores suelen ser quienes muestran interés en apoyar a otros y tienen experiencia relevante.
Equilibrio entre senioridad y novedad: Aunque es valioso que los mentores tengan experiencia, a veces un empleado que se incorporó recientemente aporta una perspectiva fresca sobre los desafíos iniciales.
Diversidad en la asignación: Incluir diversidad de género y cultura en la selección de mentores ofrece una experiencia más enriquecedora y fomenta un entorno inclusivo (Think Learning).
Beneficios adicionales a largo plazo
Un aspecto interesante es que estos programas no solo benefician a los nuevos empleados, sino también a los mentores, quienes fortalecen sus habilidades de liderazgo y sienten una mayor conexión con la empresa. Además, este tipo de iniciativas fomenta una red de contactos interna, facilitando futuras colaboraciones y oportunidades de crecimiento profesional.
Implementar un programa de mentores dentro del proceso de integración es una estrategia probada para mejorar la satisfacción, productividad y lealtad de los empleados. En Exprasser creemos que un acompañamiento adecuado desde el primer día es fundamental para construir equipos sólidos y alcanzar el éxito organizacional.
Si te interesa desarrollar este tipo de programas en tu empresa, ¡contáctanos! Estaremos encantados de apoyarte en la selección y asignación de talento clave.
Comments